Расширить экспорт машиностроительной продукции, изменить структуру китайской внешней торговли

Расширение экспорта машиностроительной продукции, выход на мировой рынок и изменение структуры внешней торговли могут иметь следующие положительные последствия:

1) увеличится приток иностранной валюты;

2) увеличится степень самообеспечения машиностроительной продукцией и комплектным оборудованием, повысится технический уровень производства;

3) совершенствование системы управления приобретет дополнительные стимулы.

Пока на экспорт идет продукция, дающая невысокую валютную выручку. Кроме того, высокая себестоимость производства в некоторых случаях приводит к убыткам. Следует повысить экспорт высококачественной продукции, которая может принести большую валютную выручку, и одновременно снижать себестоимость производства, чтобы государство получило максимальный выигрыш.

После создания определенной машиностроительной базы, которая сможет обеспечить все отрасли необходимым оборудованием, отпадает потребность в широкомасштабном импорте оборудования, требующем больших финансовых затрат. Необходимо особо следить за тем, чтобы ввозимая продукция не дублировала ту, что производится в стране. Широкие закупки иностранной техники и комплектного оборудования могут на Данный момент выглядеть весьма заманчиво, поскольку такое оборудование может быть довольно быстро введено в строй и Дать соответствующий эффект. Однако в перспективе такая политика может ударить по собственному машиностроению, которое окажется оттесненным от производства новейшей техники; когда же ввезенное оборудование устареет - а это случится Довольно скоро, - придется вновь обращаться к импорту.

Покончить с универсализацией крупных, средних и мелких предприятий, создавать объединения, проводить в жизнь принцип специализации

Производственная специализация - способ рациональной организации производства, позволяющий выявить скрытые резервы предприятий. Однако в прошлом специализация в стране практически не была налажена: 80% машиностроительных предприятий Китая - неспециализированные предприятия с минимумом хозяйственных связей. Следствием этого являются дублирование производства, мелкосерийность, низкая экономическая эффективность, низкое качество продукции.

Кооперация и специализация - столбовая дорога развития машиностроения. В числе зачинателей этого движения находится Нанкинская компания радиоприемников, созданная четвертым министерством машиностроения совместно с органами управления г. Нанкина и провинции Цзянсу. Головным предприятием стал Нанкинский завод радиоприемников, выпускающий приемники марки "Сюньмао", вокруг которого объединилось 37 предприятий и научных организаций того же профиля, но разных систем - военные и гражданские, центрального и местного подчинения, общенародной и коллективной форм собственности. Объединение предусматривало единое управление и тесную кооперацию. В соответствии с принципом сочетания планового и рыночного регулирования объединению при условии выполнения государственного плана было предоставлено право распоряжаться внеплановой продукцией, учитывающей рыночный спрос, выполнять заказы со стороны при обеспечении необходимыми материалами. Вошедшие в объединение предприятия не меняли формы собственности, сложившихся финансовых отношений, остались самостоятельными хозрасчетными организациями, отвечающими за свои прибыли и убытки. Хотя численность персонала и объем основных фондов остались без изменений, однако в результате того, что был положен конец дублированию производства, многоступенчатости управления, производство получило дополнительный стимул развития, технико-экономичеекая эффективность значительно повысилась. На этот завод должны равняться все предприятия машиностроения, которым предстоит разрушить разделяющие их барьеры, в том числе между военными и гражданскими предприятиями, отбросить устаревшие представления об управлении и привычку к замкнутости, объединиться в соответствии с особенностями технологического процесса.

Распространение принципа специализации без различия гражданских и военных отраслей, отказ от универсализации дадут большой экономический эффект. Предприятия оборонной промышленности в Китае оснащены хорошим оборудованием, имеют значительные резервы производства. Если они установят контакты с гражданскими предприятиями и наладят кооперацию с ними, то смогут принять активное участие в реализации программы "четырех модернизаций", в производстве потребительских товаров и экспортных изделий.